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三、社交游戏与教育先说结论：游戏电竞领域看好：腾讯、网易、B站的游戏业务和任天堂的入华；不看好：完美世界代理的Steam中国业务；前景不明：今日头条游戏业务；教育领域：看好好未来，不看好字节跳动系的教育公司；值得关注：教育政策压力从线下转线上；

此外，受疫情影响，企业应对车辆标准法规的难度也将大幅加剧。受疫情带来的市场影响，整车企业难消化库存（产成品、零部件）。检测机构、试验场复工时间一再延后，也延长了企业产品认证周期，进而延缓产品上市时间，结合企业开工效率不高，造成标准实施后，新品无法按计划销售。不过，许海东对记者强调：“国六产品的供应不会有特别大的问题，但颗粒物今年7月1号要提高一个数量级，有一些车在7月1号后按照新标准执行，针对疫情影响情况，协会已经整理了相关企业的建议，准备上报。”

1、挑战权的变化从启用“即时回放系统”时允许每方运动员在一场比赛中有两次挑战权，到2016年6月修改为允许每方运动员在一场比赛的每一局有两次挑战权，其相应的文字条款也对应进行了修订完善。例如，到了2016年11月，就再次对“附录7”的规定进行了修订完善，其中关键的3.1修改为“在一场比赛的每一局中，每方运动员可以对球落点的宣判进行无数次的挑战，直至挑战失败两次”。

腾讯音娱最大的对手网易云音乐还会继续争夺版权，而虾米有被阿里放弃的危险。互联网音乐产业整体偏消费端，最重要的赚钱业务是音乐社交，而非撕到披头散发的音乐播放器，总体缺乏B端的商业模式（即便是高额的版权转售，也需要给唱片公司分50%左右的所得）。所以事实上音乐产业并不存在我们“特别看好”的公司，必须有代表的话，只能是头部的两家。

那成本到底是多少呢？一般情况下，在北京开咖啡馆，人工成本在25%－30%左右，房租成本25%左右，运营管理、折旧、损耗成本15%左右，普通咖啡馆能够收支平衡就不错了，如果算上老板的工资，大概率是亏损。那么星巴克是怎么赚钱的呢？答案有很多个，但最重要的就是房租议价能力。

伦敦、里约两届奥运会见证了中国体育健儿在多个项目上取得突破。与之相伴，在从2009年到2016年的两个奥运周期里，中国奥委会市场开发收入接近30亿元人民币，也实现了历史性突破。中国奥委会11日在厦门发布了2009-2016周期市场开发总结报告。报告显示，在伦敦（2009-2012）、里约（2013-2016）两个奥运周期里，中国奥委会的市场开发成果丰硕，吸引各类合作企业10余家，涵盖服装及其相关装备、乳制品、汽车服务、酒店服务、互联网服务、营养保健品等领域。值得一提的是，安踏、伊利和恒源祥都是连续签约两个奥运周期，宝马、希尔顿、中粮、腾讯等企业也与中国奥委会实现了四年以上的跨周期合作。